标题承诺与正文对应的核心只有一句话:标题里让读者预期得到的东西,正文必须在开头不远处兑现,并且用具体信息兑现。如果标题说“三个判断标准”,正文就得给出三个能用的标准;如果标题说“时间紧先做哪一步”,正文就得排出先后顺序。对不上,读者会立刻离开,软文也就失去了说服力。
把标题拆成两个部分看:对象和收益。对象是读者以为要讲的东西,收益是读者以为读完能得到的结果。例如标题“如何写好软文,标题承诺与正文怎样对应”,对象是软文写作中的标题与正文关系,收益是知道怎么让两者一致。正文如果大段讲排版、配图、发布渠道,就属于承诺偏移。
判断偏移不用复杂工具,做一次“标题提问”即可:把标题改写成一句问句,看正文前几段是否直接回答它。问句是“标题承诺和正文怎么对应”,正文却先讲软文的历史和定义,这就是没有对应。时间和人手有限时,这个检查应该排在修改文笔之前,因为偏移是结构问题,改词句救不回来。
这三种里,范围不对最容易在时间紧时被忽略。一个可操作的判断是:数一数标题里出现的并列项。标题写了“观察、判断、处理、复查”,正文就应有对应的四块内容;少一块,读者就会觉得被标题骗了。
先写一句“兑现句”,放在正文第一段,直接说明标题承诺的答案。然后按读者做事的顺序展开,而不是按作者想到的顺序展开。以本篇为例,兑现句就是第一段那句“标题里让读者预期得到的东西,正文必须在开头不远处兑现”。接着依次写观察、判断、处理、复查,读者能顺着做下去。
如果标题承诺了数量,正文的对应项要能被数出来。假设标题写“三个检查项”,正文就用列表列出三项,每项后面跟一句判断结果,例如“标题有并列项而正文缺项,说明范围不对,应补项或改标题”。这里的数字只是示例,不是固定标准;关键是标题给几个,正文就落实几个,不多不少。
时间有限时,优先改两处:第一段是否直接回答标题,以及小标题是否覆盖标题里的每个承诺。这两处改完,对应关系基本就立住了;修辞和案例可以之后再加。
写完通读一遍,只问两个问题。第一,遮住标题读正文,能不能猜出标题大意;第二,只看标题读正文,有没有哪一段让人想问“这跟标题有什么关系”。第一个问题检验正文是否集中,第二个问题检验正文是否有多余内容。任何一个答案是否定的,就回到对应段落删改。
复查时还要注意一种情况:标题承诺的是方法,正文却花大量篇幅解释重要性。重要性可以一句话带过,方法必须占主要篇幅。判断依据是读者读完能否照着做;不能照做,说明正文还在讲道理,没有兑现标题。
下一步,拿你正在写的一篇软文,把标题改写成一句问句,然后检查正文前两段是否直接回答它。如果没有,先补这句回答,再调整后面的小节顺序。